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2021年改善提案工作圓滿結(jié)束
發(fā)布時間：
2022-02-02 09:22
來源：
為充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，激勵廣大員工積極為企業(yè)獻計獻策，促進公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平不斷提高，2021年7月末公司開展了征集改善提案活動。
一、改善提案活動實施情況
（一）活動組織有序
2021年7月28日，公司正式下發(fā)[2021]14號《關(guān)于下發(fā)征集改善提案活動工作方案的通知》。通知中明確了改善提案的定義及內(nèi)容，成立了專門的組織機構(gòu)，明確了具體的職責(zé)及申報流程，完善了改善提案評審及實施，規(guī)定了改善提案評審及獎勵辦法。自通知下發(fā)以來，綜合管理部、生產(chǎn)部及財務(wù)部等部門均安排了專人負責(zé)此項工作，成立了專門評審小組并初步建立了專家評審庫，及時地對上報的改善提案進行全部審查。
（二）各單位積極參與
2021年8-12月的5個月時間，各單位共上報改善提案26項，月均5.2項。其中冶化公司11項、集信高溫6項，鉻金屬公司4項，桶業(yè)、礦渣公司3項，商貿(mào)公司1項，物檢中心1項。
（三）提案內(nèi)容得當
各單位所提改善提案都能緊緊圍繞降低成本、提高工效、創(chuàng)新管理、技術(shù)改進、優(yōu)化工藝、環(huán)境的主題，提案的質(zhì)量逐步提高，基本能符合公司改善提案提請要求。
（四）提案宣傳較為到位
為了配合改善提案工作，綜合管理部積極利用內(nèi)刊等媒介進行宣傳，對改善提案工作的開展起到了一定積極作用。
二、主要工作成果概述
2021年公司各項改善提案實施效果和提案質(zhì)量均較好。全年26項提案中已實施23項，占總體提案比例的88%。全年26項提案中獲得物質(zhì)獎勵項目是21項，提案采納率達到81%，客觀上反映出提案質(zhì)量較好。其中冶化公司員工邱棟、金峰《新老線浸出合并改善》1項提案獲得“卓越提案獎”；集信高溫李傳宗、董雷《空壓機工作方式調(diào)整》等6項提案獲得“優(yōu)秀提案等獎”；桶業(yè)、礦渣公司朱夢航、趙思為等9項提案獲得“一般提案獎”；另有商貿(mào)公司、物檢中心等5項提案“鼓勵獎”。以上提案共44人次獲得物質(zhì)獎勵，發(fā)放獎勵金共計9980元，最高單項提案（卓越提案獎）獎金2430元。通過上述改善提案，2021年共為公司降低成本或增加效益128.6萬元，成本效益比顯著。
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